CENTROS UNIVERSIT\u00c1RIOS Superintendente do complexo hospitalar da UPE, Jo\u00e3o Veiga, planeja reabertura de 230 leitos em 6 meses<\/p>\n
Reabrir 230 leitos em seis meses. \u00c9 a meta que o cirurgi\u00e3o-geral Jo\u00e3o Veiga definiu para si na miss\u00e3o provis\u00f3ria de primeiro superintendente do rec\u00e9m-criado complexo hospitalar da Universidade de Pernambuco (UPE). No curto prazo ter\u00e1 ainda que fazer com que os tr\u00eas hospitais universit\u00e1rios – Oswaldo Cruz (Huoc), Pronto-Socorro Cardiol\u00f3gico (Procape) e o Centro de Sa\u00fade Amaury de Medeiros (Cisam) – trabalhem de forma integrada.<\/p>\n
“Sem leitos o hospital n\u00e3o tem como se manter, compromete tamb\u00e9m sua fun\u00e7\u00e3o de ensino e a popula\u00e7\u00e3o fica desassistida”, afirma. Segundo Veiga, \u00e9 preciso abrir cerca de 100 leitos no Huoc, outros 104 na Maternidade do Cisam, fechada para reforma, e uma d\u00fazia no Procape. Todos para manter servi\u00e7os j\u00e1 existentes.<\/p>\n
Embora esteja iniciando um levantamento mais detalhado da situa\u00e7\u00e3o de cada uma das unidades, o m\u00e9dico definiu como primeiro desafio fazer os tr\u00eas hospitais, refer\u00eancia em alta complexidade, colaborarem na solu\u00e7\u00e3o de gargalos do SUS. Um deles, \u00e9 o da gesta\u00e7\u00e3o de alto risco.<\/p>\n
“Existe uma demanda de 21 mil partos de alto risco no Estado. \u00c9 necess\u00e1rio que o Cisam esteja pronto para ajudar na oferta de servi\u00e7o e ao mesmo tempo atenda par\u00e2metros, como cumprir a vigil\u00e2ncia da s\u00edfilis cong\u00eanita, indicando ao Estado e ao Minist\u00e9rio da Sa\u00fade as cidades que t\u00eam falhado na aten\u00e7\u00e3o b\u00e1sica.<\/p>\n
No Huoc, alvo de protestos em novembro passado, um dos focos \u00e9 na porta de entrada, a emerg\u00eancia de doen\u00e7as infectoparasit\u00e1rias. “H\u00e1 um grupo de excel\u00eancia e servi\u00e7os que s\u00f3 l\u00e1 s\u00e3o prestados. Precisa estar preparado para atender nas epidemias e situa\u00e7\u00e3o inusitadas.” No Huoc, outra quest\u00e3o \u00e9 a presen\u00e7a de pacientes cr\u00f4nicos. “Uma solu\u00e7\u00e3o \u00e9 criar conv\u00eanios com hospitais espelhos, que receberiam esses doentes e seriam supervisionados pela equipe. No Procape, a quest\u00e3o primeira \u00e9 desafogar a emerg\u00eancia, que tem lota\u00e7\u00e3o excessiva.<\/p>\n
O reitor da UPE, Carlos Calado, que escolheu Veiga e o empossou h\u00e1 13 dias no cargo, explica que a miss\u00e3o dele \u00e9 monitorar, integrar e articular as tr\u00eas unidades, que ainda n\u00e3o funcionam como um complexo \u00fanico. “Um m\u00e9dico do Cisam tem que mendigar que um colega do Procape d\u00ea parecer a uma gestante com problema no cora\u00e7\u00e3o”, afirma. Veiga ficar\u00e1 no cargo enquanto \u00e9 definido o processo de sele\u00e7\u00e3o de um servidor para a superintend\u00eancia. “J\u00e1 estamos convocando reuni\u00f5es conjuntas dos dirigentes, para que possamos identificar problemas comuns e solu\u00e7\u00f5es”, afirma Jo\u00e3o Veiga. M\u00e9dico concursado do Huoc, com gradua\u00e7\u00e3o e resid\u00eancia cumpridas na unidade, ele leva a vantagem de conhecer de perto grande parte dos problemas. No entanto, acredita que \u00e9 a sua miss\u00e3o mais dif\u00edcil, mesmo carregando a experi\u00eancia de ex-secret\u00e1rio de Sa\u00fade de Olinda e ex-dirigente do Hospital da Restaura\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Otimismo n\u00e3o falta na bagagem. “Tenho certeza que vou resolver os problemas. N\u00e3o senti dificuldade na rela\u00e7\u00e3o com os dirigentes das unidades e acredito que os servidores est\u00e3o dispostos a colaborar, diz, em tom amistoso. Ele compara a situa\u00e7\u00e3o a uma pancreatite aguda, em que o tratamento n\u00e3o pode ser agressivo nem distante, pois levaria \u00e0 morte do doente. Prefere a\u00e7\u00f5es gradativas. E lembra: “O \u00f3timo \u00e9 inimigo do bom”.<\/p>\n
Fonte: JC<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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